李老板是经营蔬菜店的，他开了8家蔬菜直营连锁店，刚开始几年还好，每年每家店能挣个十几万，但是近几年由于同行竞争激烈，再加上经营不善等问题，8家门店都处于亏损状态，而且欠了供应商150万的外债。
债主天天上门催债，李老板实在没办法了打算关几家店清算资产还债。
后来经朋友介绍找了一个营销策划高手来帮他想办法，只用了5招，就实现了当月盈利，不但没有关店还多开了30多家连锁店，一年时间还清所有债款，年赚千万！
他是怎么做到的呢？我们来详细介绍一下这个蔬菜店逆袭的案例。
第一招，免费送80%股份！
李老板做的第一件事就是把80%的股份送给每家店的店长。
经过仔细分析调研后发现，他的蔬菜店亏损最重要的原因就是管理不善，他一个小小的蔬菜店根本也不需要什么高大上的营销策略，只要把产品和服务做好，再打造一两款尖刀产品就足够了。
而产品和服务恰恰是他所欠缺的，主要原因还是员工的主观能动性不够。
当他把股份送给店长以后，李老板根本不再需要操心去管，店长会竭尽所能让门店盈利，盈利了老板拿20%，店长拿走80%。如果20家店都实现盈利，那李老板总体还是赚钱的。
他每一个店都是20平米左右的蔬菜店，根本不需要多高的管理水平，只需要保证它的品质，把服务做好周边的居民自然就会来买，他也就会盈利了。
李老板8个店就选了16个人把股份分给他们，每个店设两个占股份的店长、副店长，这时候老板什么都不用管了。只等着收钱就可以了。
第二招，收押金模式，当月直接收了64万现金！
李老板一个店的投资大概有30万块钱，因为他有卖肉类产品，他必须要有冷柜、空调，要有收银系统，要有超市货架，还有房租，装修，还有流动资金。
这样30万块钱基本就够了。这一个店他就找两个人，一个店长，一个副店长，送给店长50%的股份，送给副店长30%的股份。
50%的股份交5万块钱的押金，30%的股份交3万块钱押金。
有些人可能要说了，还要交押金呀？那有人交吗？请问各位创业的老板，你是不是零风险创业的呢？当我们创业的时候我们承担了全部的风险。
但是他这里不用，他只需要交5万或者3万就可以占到了这个投资30万的店的大部分股份。相信很多创业的人遇到这种事都是非常愿意的。
这样一个店收入8万，8个店就收入了64万，并且这64万不用还，尽管是押金，因为有退出的后面就会有人补上来交这8万块钱。
他只需要把每一个店的员工都召集在一起开会，告诉他们下一步这些店怎么往下走，讲明分配制度就有大量的人报名。如果有店长不交押金就直接出局，这样的机会非常难得。
所以一下子就挑选了16个有能力有经济基础的合作伙伴，李老板立马就收到了64万现金。
第三招：设计两款尖刀产品，快速引流。
把人们最常用的大米、鸡蛋亏本30%卖，如果大米进价2块钱，那我就卖1.4，鸡蛋进价5块钱，就卖3.5。这就是我们所常说的尖刀产品。
这样势必就会吸引大量的客户进店，卖的方法是冲卡成为会员，客户只有充值为会员才能享受那个优惠价。
他是限量卖的，每人最多只能充一千块钱。每个店只给一百个名额。
客户充值这一千块钱，可以用来全部买大米和鸡蛋，当然也可以抵现金买别的的东西。
结果两天就充完了，每个店充了10万块钱，这样一共又收了80万现金。
第四招，利用社群营销，锁定客户持续消费。
让每家店的店长都有意识地加老客户微信，再把这些客户拉到微信群里，通过拼团、砍价、抽奖等商家活动工具在群里推广宣传蔬菜店优惠活动，比如“原价25元一袋的大蒜只要有三人拼团成功立减10块钱！”和“周五早上10点，土豆秒杀价0.99一斤”。接着通过老客户的转发分享形成裂变，带来潜在客户的爆发式增长。
这种营销方式不仅帮他们轻松达到引流的目的，并且长期锁定了客户的持续消费。
第五招，一分钱不花直接裂变开到40家分店！
三个月不到李老板手上已经有了两百多万的现金，还了债务之后，李老板又拿出一部分钱来新开了几家店。
新开的店继续送股份收押金，每个店再继续大米鸡蛋赔钱卖搞充值办会员卡活动，收回了钱再继续开新店，就这样用一年时间滚到了40家店。这时老板只干一件事，就是去找门面房，找到房子就可以开新店，这样开到一百家都没问题
这个时候企业仍旧是李老板的，员工拿到股份也不是他的。决定权还在李老板手上，老板就这样赚了40家店的20%利润。
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